機械工業(yè)與多行業(yè)共同創(chuàng)新
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中國無論是在機床行業(yè)還是裝備制造業(yè)，都存在著“大而不強”問題。我們的產(chǎn)品水平和日德比還有差距，這個差距不僅僅是技術上的差距，還有市場和技術結(jié)合上的差距。單就技術而言，中國企業(yè)的不少要素不落后，但這些技術沒有有效地支撐產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭。
現(xiàn)在機床行業(yè)發(fā)展的國際性大趨勢是“智能化、客戶化”，智能化是進口機床的強項，而客戶化則是國產(chǎn)機床的強項。智能化的核心是運動控制技術與當代信息技術的集成，在這方面我們與發(fā)達國家相比技術有差距，但要看到我們的優(yōu)勢——與客戶的貼近性。
按照市場經(jīng)濟的角度，市場是面向全世界開放的，中國企業(yè)也可以整合世界的產(chǎn)業(yè)鏈，但世界的產(chǎn)業(yè)鏈對中國有門檻、有禁區(qū)，這逼迫我們不得不創(chuàng)新。所以要想成為世界制造強國，需要多行業(yè)的協(xié)同合作，需要國家找到制高點，制定國家戰(zhàn)略。
中國在基礎零部件、基礎工藝和基礎材料上仍然與發(fā)達工業(yè)國家存在差距，這個如何彌補？
技術研發(fā)要看長遠。有人說，不搞創(chuàng)新搞拼裝也活得好好的，何必大投入研發(fā)卻可能長時間不見收效？我認為，那些關鍵的共性 管材檢測技術、基礎研究，每個企業(yè)都需要，總要有人去做。
就核心技術研發(fā)來說，對于單個企業(yè)很艱難、很漫長，我們的辦法是整合全球創(chuàng)新資源為我所用。在國內(nèi)，我們聯(lián)合8家企業(yè)、6家院所正式組建了“數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟”。多年來高額的研發(fā)投入，造就了一支有完善技術體系的研發(fā)隊伍，我們自信有能力走出一條具有中國特色的“沖頂”之路。下一步，沈陽機床戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵蓋范圍將進一步擴大，除了在上游環(huán)節(jié)建立技術聯(lián)盟，更要在下游環(huán)節(jié)建立市場營銷和售后服務聯(lián)盟。
既然從外部通道獲得技術的想法有些理想化，那企業(yè)如何找到核心競爭力，實現(xiàn)升級目標？
裝備制造業(yè)的核心技術叫運動控制技術、信息技術與機械技術的有效集成，即產(chǎn)品智能化。這個技術一定要是自主的。什么是自主技術？原來我們理解，就是自己封閉研發(fā)出來的技術，悶在小黑屋里研究?，F(xiàn)在，我們以品牌為核心，打造創(chuàng)新平臺，利用全球資源搞研發(fā)，這才掌握了核心技術。
“十二五”期間的中國裝備制造業(yè)的競爭可能異常激烈。找到核心競爭力，然后找到解決的路徑，才有自信可以和國外其他企業(yè)競爭。
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